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Trajetória Profissional

FORMAÇÃO ACADÊMICA

  • MBA em Logística, Supply Chain e Transporte – IPOG – em curso.

  • MBA Gestão Financeira Auditoria e Controladoria – FGV – 2010

  • Bacharel em Administração e Comércio Exterior – FESV – 2006

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Certificada Lean Six Sigma – YELLOW BELT

QLOG Consultoria

06/2023 a presente data 

Empresa especializada em soluções para toda a cadeia de abastecimento que se estende desde o planejamento estratégico até a operacionalização dos centros de distribuição mapeando processos e efetuando treinamentos e implantação de softwares. 18 anos de mercado com mais de 500 clientes. 

Atividades

Reporte direto aos Sócios-diretores da empresa

  • Desenvolvimento de projetos focada e especializada na área da logística, com o objetivo de tornar as operações mais eficientes e práticas, aliando conhecimento às necessidades das empresas parceiras, realizando projetos tais como:

  • Avaliação, seleção e implantação de software para Logística;

  • Gestão estratégica de estoques;

  • GCL - Gestão de Custos Logísticos;

  • Planejamento Estratégico de logística;

  • Elaboração de layouts e dimensionamento para CDs;

  • Implantação de remuneração variável por produtividade;

  • Definição e implantação de medidas de desempenho;

  • Estudos para otimização do setor de transportes;

  • Avaliação para otimização e dimensionamento de rotas;

  • Estudos para implantação de alternativas na gestão de transportes;

BROKER AMAZONIA DISTRIBUIÇÃO NESTLÉ

Distribuidora exclusivo de Produtos Nestlé na região Norte com sede em Manaus. Empresa do grupo Nova Era, com 150 funcionários, atendendo todo pequeno e médio varejo nos estados da Amazônia e Roraima através da logística de distribuição e transportes.

08/2021 a 06/2023

Gerente de Logística

Reporte ao Diretor - Sócio

Atividades

  • Planejamento e execução das operações de recebimento, separação, conferência, expedição e distribuição dos pedidos.

  • Gestão da equipe com 42 colaboradores, sendo operacionais, assistentes e analistas;

  • Controle do processo operacional, faturamento, roteirização e avaliação dos resultados garantindo o funcionamento do programa de Star B (programa de excelência);

  • Responsável pelo 5S de todo o depósito, controle de pragas, freteiros, manutenção do ETI.

  • Responsável pela contratação, promoção e demissão de funcionários.

  • Indicadores de performance, KPI´s operacionais de produtividade e transporte;

  • Planos de ação de melhorias operacionais;

  • Monitoramento da qualidade, quantidade, níveis de estoque, vencimento, prazos de entrega e custos de transporte;

  • Atingir metas de custo, produtividade, precisão e pontualidade;

  • Separação média de 50 toneladas/dia de mercadorias com carregamentos diários para rotas Manaus, Roraima, processo fluvial e rodoviário.

Resultados de destaque

  • Implantação da filosofia 5S no armazém;

  • Redução dos custos de perdas (avarias) de R$ 150mil/ano para R$ 80mil/ano, no primeiro ano.

  • Reorganização dos horários de roteirização, processamento dos pedidos, separação e carregamento gerando mais agilidade em todo o processo e reduzindo desperdícios de tempo e mão de obra.

  • Formação de uma nova equipe melhorando o fluxo de informações e mantendo colaboradores mais alinhados.

  • Implantação de sistema WMS efetuada com sucesso, tendo sido o único broker a efetuar no dia da virada faturamento e recebimento. As vendas acumuladas de 1 semana foram recolocadas em ordem com 2 dias do novo sistema em operação.

  • Implantação da cultura de manutenção preventiva.

  • Instalação da mentalidade de promoção interna com a equipe operacional através da observação de talentos e habilidades, gerando em 1 ano, 3 casos de sucesso.

  • Introdução à cultura de Feedbacks, matinais operacionais, café com gestor mensais para a equipe operacional e reuniões de alinhamento semanal com a equipe administrativa da logística.

  • Para o segundo ano, está em criação o planejamento de reuniões one-a-one para alinhar expectativas e buscar resultados.

MERCADO ENVIOS

01/2021 a 08/2021

Empresa do grupo Mercado Livre, com faturamento nacional de US$ 1,1 bilhões com  6 mil funcionários, atendendo todo mercado nacional através da logística de distribuição e transportes, com filial em Gaspar SC.

Team Leader (Supervisora de Logística)  

Reporte ao Site Leader (Coordenador da Filial)

Atividades

  • Planejamento e execução das operações, recebimento, separação, conferência, expedição e distribuição dos pedidos.

  • Gestão da equipe com 40 colaboradores.

  • Escalar equipe para realização de tarefas, visando atender as demandas do dia de processamento, realizar acompanhamento das horas extras, objetivar e reduzir as mesmas e fazer uma melhor gestão.

  • Efetuar feedback com a equipe, objetivando um crescimento profissional da mesma.

  • Indicadores de performance.

  • Planos de ação de melhorias operacionais.

  • Movimentação e processamento de 5 a 10mil pacotes/dia, carregamento de 80 a 120 veículos/dia, recebimento Cross
    Docking e Full.

Resultados de destaque

  • Melhora na eficiência e rapidez do processamento de recebimento e separação através de ferramentas de gestão,
    alocação e incentivo de equipe, acumulando em 45 dias 2 recordes de performance, atingindo um processamento de
    3.200 pacotes por hora, sendo 103 pacotes/hora homem.

  • Redução de 30% do tempo de expedição/carregamento de 1,5 horas para 1,03 horas.

ECIL trading

05/2019 a 11/2020

Empresa nacional com atividades voltadas para o comércio e serviços na área de alimentos, como ingredientes, pescados e nutrição animal. Faturamento de R$ 6 milhões com 50 funcionários, atendendo todo mercado nacional com matriz em São Paulo e filial em Itajaí SC.

Supervisora de Logística

Reporte ao Gerente de Importação situado na matriz

Atividades

  • Responsável pelas compras de suprimentos e negociação com fornecedores.

  • Gestão da equipe.

  • Negociação com transportadoras e gestão de entregas nível Brasil.

  • Desenvolvimento dos indicadores de performance e custos.

  • Administração e planejamento das atividades de expedição e logística.

  • Supervisão do processo de descarga, conferência, movimentação, armazenagem, controle de vencimentos e
    acondicionamento no estoque.

  • Acompanhar as trocas, devoluções, avarias dos produtos e emissão de documentos fiscais.

  • Gestão da operação da filial em Itajaí com integração dos departamentos na matriz.

  • Criação do Plano de desenvolvimento de equipes.

Resultados de destaque

  • Redução dos custos de armazenagem tanto para ingredientes secos como para a área de peixes congelados, efetuando a troca de fornecedores destes serviços, reduzindo o impacto em R$ 10/tonelada movimentada.

  • Melhorias no fluxo dos processos e mapeamento das atividades com criação de fluxogramas de processos.

  • Redução de 3% nos fretes fracionados de carga congelada, analisando e redesenhando os processos.

  • Melhorias nas estruturas físicas do ambiente de trabalho tanto no escritório como com a criação de salas de apoio estruturadas dentro dos armazéns para trabalho contínuo.

  • Consegui passar para a empresa um modelo eficaz para gerar equipes mais preparadas e motivadas. Neste período consegui uma promoção para um colaborador e um mérito para outro colaborador.

  • Apresentação de novo modelo de trabalho com redução de R$ 1mil / mês no custo fixo da filial

LKW Logística

07/2017 a 05/2019

Empresa de porte pequeno nacional com atividades voltadas para serviços de transportes de fracionados e dedicados de
carga geral e congelados. Faturamento de R$ 2 milhões
com 30 funcionários, atendendo todo mercado nacional com atual matriz em Blumenau, anteriormente com sede em Itajaí
SC.

Analista de Logística

Reporte ao CEO

Atividades

  • Responsável pelos controles de gestão, financeiro e operacionais.

  • Elaboração e acompanhamento de indicadores (operacionais, de gestão e financeiro).

  • Criação de relatórios da área logística.

  • Responsável pela operação exclusivo BRF nos estados da Bahia, Espírito Santo e Piauí, supervisionando os procedimentos, acompanhamento dos fechamentos de recebimentos e pagamentos.

  • Gestão do GIF BRF – indicadores de distribuição e lotação.

  • Análise de mercado através de indicadores econômicos do setor.

  • Controles financeiros, emissão de Cte e Nfe e liberação dos pagamentos.

  • Negociação e relacionamento estreito junto aos transportadores e agregados.

Resultados de destaque

  • Reestruturação dos controles de indicadores, com planilhas dinâmicas.

Makro Atacadista  

06/2010 a 08/2016

Empresa do grupo holandês SHV (Steenkolen Handels Vereeniging) e opera em 5 países da América do Sul: Argentina, Brasil, Colômbia, Peru e Venezuela, atualmente com mais de 130 lojas. Faturamento de R$ 6,5 bilhões com 500 funcionários, com matriz em São Paulo.

Coordenadora de Logística

Reporte ao Gerente de Importação situado na matriz

Atividades

  • Acompanhamento do processo de importação das mercadorias, analisando invoice, packing list, DI e CI.

  • Gestão da equipe.

  • Verificação no porto seco EADI dos produtos recebido pelo exportador, observando o correto recebimento e atuandoem possíveis avarias.

  • Coordenação das trocas de notas dos containers e emissão das Danfes de entrega.

  • Análise dos custos e cotações de frete com novos parceiros.

  • Interface das lojas junto ao operador logístico, monitorando o acompanhamento e desempenho dos transportadores e atuando em casos de desvios ou sinistros.

  • Controle de estoque e mercadorias com faltas, sobras e avarias (claims).

  • Revisão e cumprimento das diretrizes corporativas sempre buscando a redução dos custos no transporte, distribuição, armazenagem e movimentação.

  • Elaboração e implantação de procedimentos para monitoramento do operador logístico.

  • Elaboração e implantação de procedimentos para monitoramento do operador logístico.

  • Coordenação do processo de recebimento, distribuição e expedição no CD.

  • Coordenação nos procedimentos de armazenagem e logística de transportes.

  • Interação com as áreas de RH, gerência de lojas, Cross docking e supply chain.

Resultados de destaque

  • Melhoria na área de recebimento e distribuição das mercadorias através segregação de produtos por categorias e
    junção por tipos, aumentando 50% no ganho do custo de transporte para 80 lojas pelo Brasil.

  • Como resultado obtido destaca-se a melhoria do processo de separação de pedidos e controle de estoque gerando
    uma redução de R$ 1milhão de estoque desperdiçado e desenvolvimento de KPI´s para o CD.

Terra comércio e serviços

Empresa criada para colaborar na recuperação judicial da Tracomal Mineração, atuando como negociadora de cessões de
créditos.

07/2009 a 07/2010

Assistente financeiro

Reporte ao Gerente

Atividades

  • Emissão de contratos de crédito / Lançamentos financeiros e contábeis / Contato com fornecedores e negociação / Criação e emissão de relatório periódicos

Resultados de destaque

  • Mapeamento de despesas

Tracomal mineração

Indústria de extração e exportação de pedras ornamentais (mármores e granitos). Com sede no estado do Espírito Santo e
pedreira de extração na Bahia.

06/2006 a 06/2009

Assistente de importação e exportação

Reporte à coordenadora de importação

Atividades

  • Verificação e cadastro de pedidos de clientes.

  • Interface com o escritório nos Estados Unidos e China.

  • Negociação com agências marítimas para fretes internacionais.

  • Logística de transporte interno de containers.

  • Follow up com clientes internos e externos.

  • Emissão dos documentos de exportação tais como: invoice, packing list, B/L, borderô, saque, certificado de fumigação, certificado de origem.

  • Acompanhamento de chegada dos conteiners no destino.

Resultados de destaque

  • Atuação como líder focal ou representante de intermediação para o projeto de informatização de todos os
    documentos de exportação.

DFX Transportes internacionais

Empresa de transporte intermodal internacional, despacho aduaneiro e frete rodoviário. Matriz no Rio de Janeiro.

05/2003 a 06/2006

Assistente comercial

Reporte ao gerente de filial (Vitória/ES)

Atividades

  • Interface entre cliente no mercado interno e fornecedor do mercado externo / Negociação do melhor modal de transporte e busca por melhores fretes / Follow up / Recebimentos dos documentos e importação e liberação de bl

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