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Trayectoria Profesional

FORMACIÓN ACADÉMICA

  • MBA en Logística, Cadena de Suministro y Transporte 🇧🇷IPOG🇧🇷en curso.

  • Maestría en Administración Financiera  Auditoría y Controladoría – FGV – 2010

  • Licenciado en Administración de Empresas y Comercio Exterior – FESV - 2006

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Certificación Lean Six Sigma – CINTURÓN AMARILLO

FORMACIÓN ACADÉMICA

06/2023 a presente data 

  • MBA en Logística, Cadena de Suministro y Transporte 🇧🇷IPOG🇧🇷en curso.

  • Maestría en Administración Financiera  Auditoría y Controladoría – FGV – 2010

  • Licenciado en Administración de Empresas y Comercio Exterior – FESV - 2006

​

Certificación Lean Six Sigma – CINTURÓN AMARILLO

Atividades

Reporte direto aos Sócios-diretores da empresa

  • Desenvolvimento de projetos focada e especializada na área da logística, com o objetivo de tornar as operações mais eficientes e práticas, aliando conhecimento às necessidades das empresas parceiras, realizando projetos tais como:

  • Avaliação, seleção e implantação de software para Logística;

  • Gestão estratégica de estoques;

  • GCL - Gestão de Custos Logísticos;

  • Planejamento Estratégico de logística;

  • Elaboração de layouts e dimensionamento para CDs;

  • Implantação de remuneração variável por produtividade;

  • Definição e implantação de medidas de desempenho;

  • Estudos para otimização do setor de transportes;

  • Avaliação para otimização e dimensionamento de rotas;

  • Estudos para implantação de alternativas na gestão de transportes;

CORREDOR AMAZONIA DISTRIBUCIÓN NESTLE

Distribuidor exclusivo de Productos Nestlé en la región Norte con sede en Manaus. Empresa del grupo Nova Era, con 150 empleados, que atiende a todos los pequeños y medianos minoristas de los estados de Amazônia y Roraima a través de la logística de distribución y transporte.

08/2021 hasta la fecha 

Gerente de Logistica

Reportándose al Director – Socio

Actividades

  • Planificación y ejecución de operaciones de recepción, separación, control, despacho y distribución de pedidos.

  • Gestión de un equipo de 42 empleados, entre operadores, asistentes y analistas;

  • Control del proceso operativo, facturación, ruteo y evaluación de resultados asegurando el funcionamiento del programa Star B (programa de excelencia);

  • Responsable del 5S de todo el almacén, control de plagas, transitarios, mantenimiento ETI.

  • Responsable de contratar, promover y despedir empleados.

  • Indicadores de desempeño, productividad operativa y KPI's de transporte;

  • Planes de acción de mejora operativa;

  • Seguimiento de calidad, cantidad, niveles de stock, caducidad, plazos de entrega y costes de transporte;

  • Alcanzar los objetivos de costo, productividad, precisión y puntualidad;

  • Separación promedio de 50 ton/día de mercadería con envíos diarios a Manaus, Roraima, vías fluviales y terrestres.

Resultados sobresalientes

  • Implementación de la filosofía 5S en el almacén;

  • Reducción de costos de pérdidas (averías) de R$ 150.000/año para R$ 80.000/año, en el primer año.

  • Reorganización de cronogramas de enrutamiento, procesamiento de pedidos, separación y carga, generando más agilidad en todo el proceso y reduciendo pérdidas de tiempo y mano de obra.

  • Formación de un nuevo equipo, mejorando el flujo de información y manteniendo a los empleados más alineados.

  • Implementación del sistema WMS realizada con éxito, habiendo sido el único broker en realizar la facturación y cobro el día del turno. Las ventas acumuladas de 1 semana se repusieron con 2 días de funcionamiento del nuevo sistema.

  • Implantación de la cultura de mantenimiento preventivo.

  • Instalación de la mentalidad de promoción interna con el equipo operativo a través de la observación de talentos y habilidades, generando en 1 año, 3 casos de éxito.

  • Introducción a la cultura de Feedbacks, mañanas operativas, café mensual con el gerente para el equipo operativo y reuniones semanales de alineamiento con el equipo logístico administrativo.

  • Por segundo año se está creando la planificación de reuniones uno a uno para alinear expectativas y buscar resultados.

MERCADO ENVÍOS

01/2021 al 08/2021

Empresa del grupo Mercado Libre, con facturación nacional de US$ 1,1 mil millones con 6 mil empleados, atendiendo todo el mercado nacional a través de la logística de distribución y transporte, con sucursal en Gaspar SC.

Líder de equipo (supervisor de logística) 

Informe al líder del sitio (coordinador de sucursal)

Actividades

  • Planificación y ejecución de operaciones, recepción, separación, conferencia, despacho y distribución de pedidos.

  • Gestión de equipos de 40 empleados.

  • Designación de un equipo para realizar tareas, con el objetivo de satisfacer las demandas del día de procesamiento, monitorear las horas extras, focalizarlas y reducirlas y hacer una mejor gestión.

  • Retroalimentar al equipo, visando su crecimiento profesional.

  • Indicadores de desempeño.

  • Planes de acción de mejora operativa.

  • Movimiento y procesamiento de 5 a 10 mil bultos/día, carga de 80 a 120 vehículos/día, Recibo cruzado Acoplamiento y Completo.

Resultados sobresalientes

  • Mejora en la eficiencia y rapidez de los procesos de recepción y separación a través de herramientas de gestión, asignación e incentivo de equipo, acumulando en 45 días 2 registros de desempeño, llegando a un procesamiento de 3.200 paquetes por hora, 103 paquetes/hora para hombres.

 

  • Reducción del 30 % en el tiempo de envío/carga de 1,5 horas a 1,03 horas.

Comercio ECIL

05/2019 al 11/2020

Empresa nacional con actividades enfocadas al comercio y servicios en el área de alimentos, como ingredientes, pescado y nutrición animal. Facturación de R$ 6 millones con 50 empleados, atendiendo todo el mercado nacional con sede en São Paulo y sucursal en Itajaí SC.

Supervisor de logística

Reportándose al Gerente de Importación ubicado en la sede

Actividades

  • Responsable de compras de insumos y negociación con proveedores.

  • Gestión de equipos.

  • Negociación con transportistas y gestión de entregas a nivel Brasil.

  • Desarrollo de indicadores de desempeño y costo.

  • Gestión y planificación de actividades navieras y logísticas.

  • Supervisión del proceso de descarga, chequeo, movimiento, almacenaje, control de salarios y almacenamiento en stock.

  • Seguimiento de cambios, devoluciones, mal funcionamiento de productos y emisión de documentos fiscales.

  • Gestión de la operación de la sucursal en Itajaí con integración de los departamentos en la sede.

  • Creación del Plan de Desarrollo del Equipo.

Resultados sobresalientes

  • Reducción de costes de almacenamiento tanto de ingredientes secos como de la zona de pescado congelado, cambio de proveedores de estos servicios, reduciendo el impacto en R$ 10/tonelada manejada.

  • Mejoras en el flujo de procesos y mapeo de actividades con la creación de diagramas de flujo de procesos.

  • Reducción del 3% en fletes fraccionados de carga congelada, analizando y rediseñando procesos.

  • Mejoras en las estructuras físicas del entorno de trabajo tanto en la oficina como con la creación de salas de apoyo estructuradas dentro de los almacenes para el trabajo continuo.

  • Logré transmitir a la empresa un modelo efectivo para generar equipos más preparados y motivados. Durante este período obtuve un ascenso para un empleado y un mérito para otro empleado.

  • Presentación de nuevo modelo de trabajo con reducción de R$ 1.000/mes en el costo fijo de la sucursal

LKW Logística

07/2017 a 05/2019

Pequeña empresa nacional con actividades enfocadas en servicios de transporte fraccionado y dedicado de carga general y congelada. Facturación de R$ 2 millones con 30 empleados, atendiendo todo el mercado nacional con sede actual en Blumenau, anteriormente con sede en Itajaí CAROLINA DEL SUR.

Analista de Logística

Informe al director general

Actividades

  • Responsable de los controles administrativos, financieros y operativos.

  • Elaboración y seguimiento de indicadores (operativos, de gestión y financieros).

  • Creación de informes logísticos.

  • Responsable por la operación exclusiva de BRF en los estados de Bahía, Espírito Santo y Piauí, supervisando los procedimientos, monitoreando el cierre de cobros y pagos.

  • Gestión GIF BRF – indicadores de distribución y capacidad.

  • Análisis de mercado a través de indicadores económicos del sector.

  • Controles financieros, emisión de Cte y Nfe y liberación de pagos.

  • Negociación y estrecha relación con transportistas y agregados.

Resultados sobresalientes

  • Reestructuración de controles de indicadores, con planillas dinámicas.

Makro Atacadista

06/2010 a 08/2016

Empresa del grupo holandés SHV (Steenkolen Handels Vereeniging) que opera en 5 países de Sudamérica: Argentina, Brasil, Colombia, Perú y Venezuela, actualmente con más de 130 tiendas. Facturación de R$ 6,5 mil millones con 500 empleados, con sede en São Paulo.

Coordinador de Logística

Reportándose al Gerente de Importación ubicado en la sede.

Actividades

  • Seguimiento del proceso de importación de mercancías, analizando factura, packing list, DI y CI.

  • Gestión de equipos.

  • Verificación en puerto seco de EADI de los productos recibidos por el exportador, observando la correcta recepción y actuando sobre posibles daños.

  • Coordinación de canjes de facturas de contenedores y emisión de entrega Danfes.

  • Análisis de costos y cotizaciones de fletes con nuevos socios.

  • Interfaz de las tiendas con el operador logístico, controlando el seguimiento y actuación de los transportistas y actuando en casos de desviaciones o reclamaciones.

  • Control de inventarios y mercancías con faltantes, excedentes y averías (reclamaciones).

  • Revisión y cumplimiento de lineamientos corporativos buscando siempre la reducción de costos en transporte, distribución, almacenamiento y manejo.

  • Elaboración e implementación de procedimientos de seguimiento del operador logístico.

  • Elaboración e implementación de procedimientos de seguimiento del operador logístico.

  • Coordinación del proceso de recepción, distribución y despacho en el DC.

  • Coordinación de procedimientos logísticos de almacenamiento y transporte.

  • Interacción con áreas de RRHH, gestión de tiendas, cross docking y cadena de suministro.

Resultados sobresalientes

  • Mejora en el área de recepción y distribución de mercancías a través de la segregación de productos por categorías y fusión por tipo, aumentando 50% en el costo de transporte a 80 tiendas en todo Brasil.

  • Como resultado, destaca la mejora del proceso de preparación de pedidos y control de stock, generando reducción de R$ 1 millón en inventario perdido y desarrollo de KPI's para el CD.

Comercio de tierras y servicios

Empresa creada para colaborar en la recuperación judicial de Tracomal Mineração, actuando como negociadora de cesiones de créditos

07/2009 a 07/2010

Asistente financiero

Reportándose al Gerente

Actividades

  • Emisión de contratos de crédito / Asientos financieros y contables / Contacto con proveedores y negociación / Elaboración y emisión de informes periódicos

Resultados sobresalientes

  • Mapeo de gastos

Minería tracomal

Industria de extracción y exportación de piedras ornamentales (mármoles y granitos). Con sede en el estado de Espírito Santo y cantera de extracción en Bahía.

06/2006 a 06/2009

Asistente de importación y exportación

Reportándose al coordinador de importaciones

Actividades

  • Verificación y registro de pedidos de clientes.

  • Interfaz con la oficina en Estados Unidos y China.

  • Negociación con agencias navieras para fletes internacionales.

  • Logística de transporte interno de contenedores.

  • Seguimiento con clientes internos y externos.

  • Emisión de documentos de exportación tales como: factura, packing list, B/L, factura, retiro, certificado de fumigación, certificado de origen.

  • Seguimiento de llegada de contenedores a destino.

Resultados sobresalientes

  • Actuar como líder focal o representante de intermediación para el proyecto de informatización de todos los documentos de exportación.

Transporte internacional DFX

Empresa de transporte intermodal internacional, despacho de aduanas y mercancías por carretera. Sede central en Río de Janeiro.

05/2003 a 06/2006

Asistente Comercial

Reportándose al director de la sucursal (Vitoria/ES)

Actividades

  • Interfaz entre cliente en el mercado interno y proveedor en el mercado externo / Negociación del mejor modo de transporte y búsqueda de mejores tarifas de flete / Seguimiento / Recepción de documentos e importación y liberación de factura

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